一份两百多行的选题表，从“什么是发票”一路排到“发票软件的接口怎么对接”。团队每周能发两篇，照这个速度，最后一行要等到第一百周。

表做得不糙，每一行都有主词、搜索量和意图标注。问题出在它默认了两件事，产能无限，而且每篇之间没有关系。

选题表回答的是写什么。主题地图还要回答先写哪一篇，以及这一篇发出去之后，下一篇为什么接在它后面。

一张两百行的表，先别叫它地图

两百行除以每周两篇，是一百周，将近两年。把周产能提到五篇，同一张表变成四十周，九个月。选题库没变，项目的样子变了两次。

这张表不能当图用，毛病出在排序依据。按搜索量排，先写大词，大词最难，三个月没动静；按意图排，全站先写决策页，读者第一次来就被要求下单；按竞品排，写出来的是一份对标清单，每篇都在回答别人答过的问题。

我们自己的博客做过一次重切。去年 12 月到今年 7 月，每月两三篇，攒下二十篇；10 月改成一天一篇，一个月三十篇。同一张表，在每月三篇的产能下是一年半的活，在一天一篇下是十周。产能改了，切法就得跟着改。不改的后果是排在后面的选题永远轮不到，前面那批又被反复改写。

产能是地图的边界条件。

一张要走两个季度以上的表，我们管它叫愿望清单。地图的时间跨度不该超过两个季度，再往后，产品、客单价、渠道都会变，表上写下的理由会过期。

地图从已有页面开始画

10 月底，一家做外链和内容服务的站点把自己 353 篇文章按主题分了七组，接上三个月的 Search Console 数据。分组规则很粗，看网址里有没有 link、backlink 这类词，作者自己也说有些文章可能同属两组。

结果是这样。城市与城镇清单类 177 篇，占一半，拿到 96,536 次展示，占全部 121,374 次的八成，点击 27 次，平均排名 40.9。九万六千多次展示换来 27 次点击，点击率不到万分之三。他们真正在卖的外链主题 45 篇，8,431 次展示，2 次点击，平均排名 71.7。技术 SEO 17 篇，AI 搜索 16 篇。站内一共 10,704 条内链。

内链不缺，方向不对。读者从首页进去，看到的是一份本地代理名录，不会想到这家公司在卖外链。

老站画地图，第一版就该是这张存量图。要数的是三样东西：每组多少页、近三个月多少点击、组里有没有一个能把整组讲全的入口页。第三样最容易漏。支撑页没有入口页，就是几篇挂不到任何地方的文章，彼此之间连一条线都没有。

展示量还会骗人。177 篇拿到八成展示，点击 27 次，平均排名 40 左右。第四十名开外的位置，展示再多也只是路过。地图上按展示排优先级，产能会继续压给这组最不赚钱的页面，而且每年都有人用流量最大这个理由，证明它该继续写。

八个格子，每个格子只填一种东西

盘完存量再谈缺口，模板才有用。我们的表是八列，一列一个问题，填不出来的格子就是还没想清楚的选题。

列填什么填不出来说明什么
页面这一页最终的网址或路径网址都定不下来，页面形态还没想清楚，是独立页还是某页的一节
意图认知、比较、决策、使用，四选一选不出来，说明这页要回答的问题还是两个
主词一个词，从词库表里搬，同组内不许重复两个主词抢一页，通常该拆或者该合并
支撑证据这页能拿出的具体东西，实测记录、后台截图、官方原文、真实数字空的，这一批先别排它
上下游这页从哪一页进来，出去到哪一页，各写一个写不出，它跟组里任何一页都没关系
内链方向谁链向它，它链向谁，写页面名只有它链别人、没人链它，这页是孤儿
状态草稿、待接、已发、待改停在草稿超过一个季度，删掉
优先级P1 本季度，P2 下季度，P3 观察全是 P1，等于没排

八列里最容易被跳过的是支撑证据。这一列填这页能拿出来的具体东西，一段我们自己的实测记录、一张后台截图、一句官方文档的原文、一个客户的真实数字。Google 的内容指南里有一串自查问题，开头问这页有没有提供原创的信息、报道、研究或者分析，紧接着问有没有把主题讲得足够完整。这两个问题落到表格里，就是这一列。

填不出证据的行，写出来会是同一篇文章换个标题。这种页在站上堆得越多，越难解释我们凭什么讲这个主题。

上下游那一列，是把用户旅程塞进表里的地方。读完“发票模板”的人，下一步会问要不要买软件；看完“免费发票软件”的人，下一步想知道免费版从哪一步开始收费。这两句就是上下游，写页面名，不写成一串相关推荐。写不出来，说明这页跟组里任何一页都没关系，它该待在另一个组，或者干脆不写。

主词那一列从《关键词研究与搜索意图：从需求到词库》产出的词库表里搬。那边管词怎么挖、意图怎么分，这边只管一个格子放一个词，组内不重复。

状态这一列填草稿、待接、已发、待改。什么时候该改旧页、什么时候该发新页，《AI 时代的内容策略：主题权威、质量与更新》里有单独的判据。

优先级一列，我们的排法不按搜索量。P1 先给两类页，组里的入口页，和已经有展示但点击很差的那一页。入口页决定整组能不能被看见；有展示没点击的那页，改标题和摘要的活比新写一篇小得多。一组的 P1 做完，才轮到下一组。

旅程管顺序，产能管页数

用户旅程常被画成四个阶段：认知、比较、决策、使用，然后每个阶段配两篇，凑成八篇。这个排法整齐，做出来的四篇常常谁都不够用。

旅程在地图上定的是顺序和上下游，不决定页数。ToB 的长决策链里，认知和比较的页面要多，决策阶段反而不需要几页，一个对比页加一个报价入口就够，最后一步通常在销售手里完成。ToC 的快决策反过来，价格、规格、库存这些决策页最重，认知页可以少。

同一组里两个词该不该拆成两页，我们看答案的形状。同一段内容能同时回答两个词，就合并；答案要的东西不一样，比如一个词要一张对照表，另一个词要一段操作步骤，那就拆。拆开的收益要能抵掉多养一页的成本，抵不掉就合并。这条和“一个关键词一个页面”的说法有出入，边界在竞争强度，前十名清一色是深度专题页的时候，合并出来的那页撑不住。

第一轮不要一次铺满。三到五页能互相点到、走得通一圈，就是一个能开工的组。一个组能不能开工，看四件事：任意一页到另一页不超过两次点击，组里有一个入口页把整组讲全，每页至少两条组内出链和一条组内入链，组里没有孤儿页。

少于三页，页与页之间没有可比较的对象，支撑关系不成立。多于五页，第一轮很难在一个季度里做完，做不完的组在站上就是一批互不相连的页面，比没开始更麻烦。

组上线之后再扩。先上入口页加两页支撑，看组内点击有没有起来，起来了加第四第五页，没起来先改入口页。加一页是最贵的优化，它要新写一篇；改入口页便宜得多。单页里内链怎么放、锚文本怎么写，在《站内优化：标题、页面结构与内链》里。

先做转化页还是先做权威页

排期会上最容易吵起来的是这一句，销售要先做落地页，内容要先写深度长文，两边都有理由。

我们看三个条件。

站上有没有页面已经在目标词的十一到三十名。有，就先做那组的近转化页。位置在这个区间，说明引擎已经认了这个主题的一部分，缺的是把意图接住的那一页，补一页成本最低。

目标词的搜索结果里，前十名是不是清一色的大站深度页。是，就先建认知那一侧。几百字的产品页挤不进去，得先有一批能把主题讲全的页面，转化页才有位置可挂。这条路上还有另一个变量，外链怎么补、品牌信号怎么攒，是《外链、数字公关与品牌权威》的内容。

现金流和考核周期。按季度考核、现金流紧，先做近转化；年度预算、销售周期半年以上，先建认知，因为转化页要等采购流程走完才出数，季度内看不到。

我们自己的顺序是先补洞，再盖楼。洞是有展示没点击、有流量没转化、或者组里缺入口页的那几页。盖楼是从零开一个新主题。洞补完，楼才有地基。

边界也要说清。团队只有一个人在写，两条路都别全做，选一个三页的组做完再开下一个。做一半的组会留在站上，占着内链和抓取预算，出了问题也看不出是哪一段。

把地图切到每周的篇数

切片的方法很朴素。把 P1 的行按组排好，每组算一个交付包，入口页加支撑页。每周能交几篇，就按这个数切片，切片里至少有一组是完整的。

举个例子，纯演示。每周三篇，六周十八篇。一组按四页算，十八篇只够四组半。一个季度的产能是四个完整的组，不是十八个散页。不少团队的地图在这一步会当场缩水一半，缩水是好事，说明它开始跟产能对齐了。

切片还有一条规则，别每周从三个组里各拿一篇。三个组同时开工，三个月后三个组都是半成品，每个组都差一个入口页。一组做完再做下一组，站上留下的是一块一块完整的主题。

跨度定死在两个季度。我们每个季度末重画一次，走不完的行删掉或者降级。地图的产出，是一个季度里明确写出这个季度不做什么。

删行看三类。主词和组内另一页重复的；支撑证据一直填不出来的；状态停在草稿超过一个季度的。前两类删得干脆，第三类要问一句，是没时间写，还是没东西写。

按组看数，不按页看数

地图排完，还得有人用同一套分组看数据。按单页看，一个词从第八名掉到第十二名，可能只是设备或者地点不同，看不出什么。

Search Console 的效果报告可以在 Pages 维度上用正则圈页面，把一组网址一次筛出来。官方说明里，正则用的是 RE2 语法，默认做部分匹配，要卡住开头得加 ^。筛出来以后拿点击、展示、平均排名三个数，跟上一季度比，每组建一行，贴在模板右边。

先看点击份额，再看排名。一组的展示涨了、点击没动，问题在标题和摘要，那部分在《Title、Meta Description 与 H1》里讲过。组的展示压根没起来，问题在组里缺页，或者入口页讲得不够全。

新组上线后的前两个月，我们只看两件事：页面有没有被抓，有没有进组，排名先不看。一个组从上线到数据稳定，通常要几周到两个月，按周看只会把自己看焦虑。

展示、点击、CTR 的口径在《SEO 数据与工具：GSC、GA4、监控与 ROI》里，这里只用它们做组与组之间的比较。

地图的价值在砍掉什么

一张地图好不好，不看它列了多少页，看它今年砍掉了多少页。列得多只需要一个下午；砍得准，要知道每个组投了多少、回来多少。

地图能保证的东西有限。它让站上不重复、不遗漏，让每一页都有进来的路和出去的路，让排期有依据可查。排名由别的因素决定，按图写就会有排名这句话，我们不敢说。

下一次卡住你的，可能是三个组都做了一半，产能只够补一个，地图上却查不到哪个组值得补。到那一步，要补的是每个组的投入和回报记录。

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